4 Estratégias para Atrair e Manter Talentos em Tecnologia
A escassez de talentos tecnologia é um desafio crescente para as empresas brasileiras. Com 81% das organizações enfrentando dificuldades para encontrar profissionais qualificados, é crucial implementar estratégias eficazes. A digitalização acelerada aumentou a demanda por especialistas em áreas como inteligência artificial e cibersegurança. Cleusa Toledo Zolin, gerente de Gente e Gestão da Idea Maker, destaca a importância de abordar temas como cultura e propósito para atrair e reter esses profissionais.
1. Construir uma Marca Empregadora Autêntica
O employer branding é vital. As empresas devem mostrar sua cultura de forma transparente, destacando valores e práticas reais. Na Idea Maker, utilizamos o LinkedIn para compartilhar experiências e inovações, aproximando talentos da nossa realidade.
2. Oferecer Desenvolvimento e Aprendizado Contínuo
O crescimento profissional é um fator chave para retenção. Criar planos de desenvolvimento personalizados e promover programas de capacitação são essenciais. Profissionais que se sentem desafiados e veem oportunidades de crescimento tendem a permanecer nas empresas.
3. Tornar a Flexibilidade Parte da Cultura
A flexibilidade no trabalho é uma expectativa atual. Segundo pesquisa da Robert Half, 86% dos profissionais priorizam vagas que oferecem liberdade de horário e local. Um modelo híbrido e a gestão por resultados devem ser incorporados à cultura organizacional.
4. Reforçar Propósito e Impacto das Entregas
Os novos profissionais buscam conexão com o propósito da empresa. Levantamento da PwC revela que 75% consideram esse fator crucial na escolha do emprego. Mostrar o impacto das entregas aumenta o engajamento e a retenção.
Conclusão
Em um cenário competitivo, empresas que promovem transparência, aprendizado, flexibilidade e propósito se destacam na atração e retenção de talentos tecnologia. Essas estratégias são fundamentais para criar um ambiente onde os profissionais desejam crescer e permanecer.
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